荣耀棋牌app

中文版 | English

棋牌手机版

棋牌手机版

RESEARCH & IDEAS

专利是资产还是负债

当前位置:首页 > 棋牌手机版 > 专利是资产还是负债

专利是资产还是负债

更新:2014年08月07日点击:2215

北京公司知识产权管理咨询有限公司   李丽

       早有北电以45亿美元出售其6000件专利资产,继而Google以125亿美元收购摩托罗拉移动,近有柯达、Nokia拍卖/出售专利资产以作为救市的“最后一根稻草”。随之而来的是专利交易价格的节节攀升。

       反观很多中国企业会却困惑于:

       ---“我们积累近千专利,到底有什么用呢,哪些是有用的专利呢”?

       ---“若没有国家专利资助政策,我们还要缴纳年费吗或者该放弃哪些专利呢”?

       ---“我们是国内行业领先者,有上百件专利,但是为何没有一件专利可以用来打击竞争对手呢?”

       ---“我们出口型企业经常受到国外竞争对手专利攻击,为何鲜见反击的专利利器也鲜见和解的谈判筹码呢?”

       显然,一些国外企业的专利能够成为不断增值的资产,而某些国内企业专利已成为负债或正面临沦为负债。企业都是在申请专利,为何出现天堂地狱如此大差别呢?让我们揭示一下专利价值养成的秘密。

       专利的价值来源于排他性:即专利权是具有排他性的权利。所谓排他性,是指阻止他人使用,具体是指未经专利权人许可,他人都不得实施其专利,即不得为生产经营目的制造、使用、许诺销售、销售、进口其专利产品……

       专利价值实现在于,在其技术领域或者其关联产品市场上,能够实施其排他权,可以用来阻止他人经营行为,即成为市场竞争工具。

       因此当专利有能力实施排他权则具有使用价值,则为资产;反之专利无使用价值或不知其有何使用价值,则为沦为负债了。

       如果把专利当成一件具有使用功能的产品来看,也需要经过设计、制造、维护、以及运用环节才能实现其价值。怎样才能获取更高的专利使用价值以及交易价值呢?

       第一种做法:为完成指标,随意申请一件专利,然后再挖掘使用价值;

       第二种做法(见图1):仅仅对研发人员实施的技术成果,申请成专利;

       第三种做法(见图2):事前将专利设计成若干功能,例如功能A是无漏洞保护自身技术成果,功能B是对抗特定竞争对手,功能C针对供应商,提高议价能力,功能D针对客户,提高客户追随力,功能E干扰迷惑竞争对手等;再根据企业经营需求,建立不同专利功能组合;根据不同功能设计去挖掘相应专利组合;为了能够实施不同功能,则在圈出相应区域进行布局。

 

图1 仅仅是专利申请

 

图2专利价值链条

       第一种、第二种做法都先盲目申请专利,再事后挖掘专利价值---目前大多数国内企业做法,因此其专利成为负债是可以预见得到的;而第三种通常是专利优势企业(例如一些跨国企业以及优秀的跟随型企业),在专利养成的各个环节上,尤其规划和布局上长袖善舞(考虑产业链、价值链以及供应链),因此功夫不负有心人其专利非常有可能成为不断增值的资产,也是不言而喻的。

       而且只有第三种做法,才能使得即使初期是技术跟随型企业,不会因为专利问题拖累市场而阻滞企业经营发展步伐。例如华为、三星等,得益于有效的专利布局设计以及挖掘,使之专利能成为和解谈判筹码或者竞争反击利器,不受困于专利之苦,在经营上也能逐渐赶超原先的市场领先者。

       因此,专利是最终成为负债还是资产,在专利产生之前,即专利孕育设计阶段就有预兆了,可谓一念天堂一念地狱,一念资产一念负债。

       话又说回来,若把专利看成具有某种使用功能产品、工具或者甚至仆人,则引用《诗经?小雅?正月》中:“屡顾尔仆,不输尔载”,请照顾好为您驾车的人,他就不会失落所载之物,不打折扣完成运载任务。因此请照顾好您的专利,它会成为您想要的使用价值,成为您期望的可以增值的资产。